網路星期二-紙牌遊戲試玩活動
8/3，距離下次網路星期二活動還有兩個禮拜，我們決定先辦一次試玩活動。希望就是讓我們能先了解這副紙牌遊戲的玩法，以免當天出錯囉。我們特地來到位於台大附近的開拓文教基金會一起與他們的員工共樂。
當天出席的有Charles、Jimmy、TM、Petra及其他兩位開拓員工與實習生。
這是TM為了此次試玩，先製作出來的試玩版卡片，結果大家一拿出來大家都紛紛讚嘆TM非常之有心。而且聽說製作過程非常的艱辛唷！一下子印表機出問題、一下子尺寸又不對的。所以大家先為ＴＭ掌聲鼓勵吧
跟國外版的差不了多少，但是原版的比這款試玩版撲克牌還要大一些。想要自己嘗試玩看看的人可以到Social by Social 網站下載列印出來唷！
而TM也很貼心的幫我們先把每張牌上的英文原意翻譯出來，使我們這次試玩能夠更流暢。在現場TM也花了不少時間跟我們講解這副牌的玩法以及流程。
這副牌的玩法，首先我們要先做的是Scenario「設定情境」。情境的分法可以由主辦單位設定，或讓現場來賓討論出一個情境，在分組交換各自的情境進行分組Group，接下來才是Plan計畫、Discussion討論。但是今天因為人數與時間關係我們先自己設定一個情境：如何讓開拓增加廠商？
每副牌主要分三種牌類：人員牌People cards、科技牌Technology cards、資源牌Money cards。每種牌類上都各有不同的點數，依照現實情況牌面上的點數有分高低，最高為3點，依序為2點、1點。人員牌及科技牌所累績的點數，各自只能累積到10點。而資源牌為了平衡人員牌及科技牌所以能夠累積到20點。當人員牌加上科技牌能夠與資源牌相抵後，檯面上你所指使用牌，就是你未來計畫的時候所可以用到的策略與工具。
沒想到大家碰到最難的問題，竟然是在「設定情境」。因為如果要設定一個情境，那是要清楚的，還是模糊的。或者是要關於與開拓有關的還是要偏向根本無關呢？大家對於情境設定的定義感到模糊不清。但ＴＭ也說，就舉倫敦那次經驗來說，大家也是來自各個組織的成員，但討論的題目卻與野生動物相關。所以情境設定或許也不是這麼非常界限清楚。
接下來就要從各個牌中選出您可用的牌。大家通常都會有一個毛病，就是什麼都想做，先不要管有經費或者沒有經費，當然是越能夠有效地去傳達給目標對象自己的目標當然是最好的，但這種結果下場通常是，爆點。
當我們挑出所有可用的人員牌後，計算點數為22點。
這時候可要一番廝殺了。大家會開始針對每張牌的存在必要性開始爭辯，當然也要考量到組織本身是否需要這項策略的運用，不要一意孤行的堅持某張牌，反而忽略其他便宜又好用的牌唷。
科技牌及資源牌也是重複這樣的流程，但唯一比較不同的是資源牌可以選出20點你從哪裡得到資金的方法。再把那20點跟你的人員牌、科技牌互相抵掉。一定要全部相抵，這樣才能是一個好策略！
看看照片，這時候我們正在互相廝殺。因為開拓的目標是增加廠商，策略方法的話如果使用雜誌媒體，但相對地所需要花費的成本就提高，但廠商卻喜歡這種作法。以此類推，牌面一定要根據組織的狀況下去做判斷
今天第一次玩Social by Social Card，感覺大家都非常的不上手。對於規則方面都不怎麼了解。TM也說在國外光是版本就有好多個，因為要配合當地的風土民情及市場趨勢，勢必會做點牌面上的改善，但大致上都大同小異。
就我在現場的經驗，全部最有趣的地方應該在針對情境要剔除一些不必要的人員牌跟科技牌上，因為那時總是會瀰漫著一股火藥味，不過大家都是為了使方案能夠更加順利完整才會堅持自己所鍾愛的牌。
下禮拜我們決定還要再進行一次試玩活動，相信一定會更加順利，不會像今天一樣這麼茫然呀，也希望大家在8月15日當天一起來跟我們參加這個遊戲呀。
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