怎麼跟460萬名有效社員做溝通？-以英國合作社集團作為NPO的借鏡

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九月 10th, 2019 7:00 PM   至   9:00 PM 加入 Google 行事曆
八月 23rd, 2019 4:20 PM   至   九月 10th, 2019 9:00 PM
 

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合作社乃是基於共同所有及民主管理的企業體，為滿足共同的經濟、社會、文化需求與願望，而自願結合之自治團體。
 
然而，隨著組織成員的增加，民主管理、專業及效率之間的衝突，接踵而來，形成合作社要繼續發展擴大的內在挑戰。而在市場上，面對具有資金、人才與技術優勢的商業企業靈活地進逼或是鯨吞蠶食時，合作社要如何繼續為社員創造價值，為社會帶來正面影響，又能在事業營運與組織發展上，跟得上時代與科技的變化呢？
 
數位時代裡的合作社，可以是什麼樣貌？社員人數太多，可以用YouTube直播社員年會，讓社員們不只在年會現場，也能透過YouTube留言來提問嗎？除了選擇電商之外，可以跟合作社在地的站所訂貨，由機器人或選擇電動腳踏車來送貨，既減少碳排放，也留住有尊嚴的工作機會嗎？
 
在這次的分享裡，將由長期投入社區管委會，進入國內目前最大的消費合作社-主婦聯盟生活相費合作社近5年，今年3月起擔任其理事的張育章，為我們來介紹有著175年歷史、擁有460萬名有效社員的英國合作社集團(Co-operative group)，怎麼在2013年虧損25億英鎊，2014年進行治理架構的大翻修，在5年內改頭換面重振事業？他們是透過哪些線上與線下的途徑、理念與作法，來向世人呈顯合作價值為什麼仍是面對這個動盪世界的有效處方？以此來看看國內NPO有什麼可借鏡之處，歡迎大家來參加！
 
 
 
活動地點：慕哲咖啡
地址：台北市中正區鎮江街3-1號

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