#102 - 怎麼跟460萬名有效社員做溝通?-以英國合作社集團作為NPO的借鏡

活動時間: 2019/09/10 19:00 - 21:00
名額: 40
報名時間: 2019/08/23 16:20 - 2019/09/10 21:00
 

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合作社乃是基於共同所有及民主管理的企業體,為滿足共同的經濟、社會、文化需求與願望,而自願結合之自治團體。
 
然而,隨著組織成員的增加,民主管理、專業及效率之間的衝突,接踵而來,形成合作社要繼續發展擴大的內在挑戰。而在市場上,面對具有資金、人才與技術優勢的商業企業靈活地進逼或是鯨吞蠶食時,合作社要如何繼續為社員創造價值,為社會帶來正面影響,又能在事業營運與組織發展上,跟得上時代與科技的變化呢?
 
數位時代裡的合作社,可以是什麼樣貌?社員人數太多,可以用YouTube直播社員年會,讓社員們不只在年會現場,也能透過YouTube留言來提問嗎?除了選擇電商之外,可以跟合作社在地的站所訂貨,由機器人或選擇電動腳踏車來送貨,既減少碳排放,也留住有尊嚴的工作機會嗎?
 
在這次的分享裡,將由長期投入社區管委會,進入國內目前最大的消費合作社-主婦聯盟生活相費合作社近5年,今年3月起擔任其理事的張育章,為我們來介紹有著175年歷史、擁有460萬名有效社員的英國合作社集團(Co-operative group),怎麼在2013年虧損25億英鎊,2014年進行治理架構的大翻修,在5年內改頭換面重振事業?他們是透過哪些線上與線下的途徑、理念與作法,來向世人呈顯合作價值為什麼仍是面對這個動盪世界的有效處方?以此來看看國內NPO有什麼可借鏡之處,歡迎大家來參加!
 
 
 
活動地點:慕哲咖啡
地址:台北市中正區鎮江街3-1號

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張育章 TM

奶爸, 重度twitter使用者, 非營利組織資訊志工, 資訊應用與服務/綠活圖推廣講師
 

Twitter:http://twitter.com/tmas68